2011年1月21日下午，榮安地產(chǎn)2010年度經(jīng)營工作會議在江蘇常熟國際飯店隆重舉行。來自榮安地產(chǎn)及下屬子公司的全體員工參加了會議。
會議第一項議程，是由總經(jīng)理王麟山作2010年度總經(jīng)理工作報告。王麟山說，2010年是榮安地產(chǎn)上市后迎來的第一個嶄新的年度，公司全體員工在逆境中奮發(fā)，上下團結(jié)，以打造全國一流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為奮斗目標，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，年初既定的各項計劃和目標均得到圓滿完成。工作報告從戰(zhàn)略投資拓展、項目開發(fā)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升、科學(xué)管理、內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面，對2010年的工作進行了回顧和總結(jié)。
報告提出，2011年公司要從管理攻堅、提升資源整合能力、提升品牌效應(yīng)、人才引進和培養(yǎng)、推行企業(yè)文化等五個方面重點開展工作；報告明確了2011年的工作總體目標、項目開發(fā)目標和投資拓展目標。王麟山最后說，展望新的一年，我們信心滿懷。相信通過2011年的管理攻堅，公司一定會實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，將以更加健康的姿態(tài)在發(fā)展的道路上高歌猛進。
之后，董事長王久芳作了題為“戰(zhàn)略、品牌、文化、夢想”的重要講話。王董事長提出，公司上下一定要只爭朝夕地全力以赴工作，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而努力。要實現(xiàn)這一目標，必須要從多個方面做好工作。
首先是要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在新的一年中，公司要重點針對整體發(fā)展目標、市場布局戰(zhàn)略以及發(fā)展風(fēng)險的防范等方面下功夫，這將是公司2011年實現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提和重要保障；其次是要進一步優(yōu)化公司經(jīng)營模式。包括如何明確每個進入城市的經(jīng)營策略、明晰業(yè)務(wù)經(jīng)營思路等；第三是要重視品牌經(jīng)營戰(zhàn)略?！爱a(chǎn)品是軀體，品牌是靈魂”，品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，公司要下大力氣管理榮安的品牌，將品牌管理的責(zé)任落實到人；第四是繼續(xù)深入推進企業(yè)文化和科學(xué)管理工作。要明確科學(xué)管理的幾大要素，加強企業(yè)文化與人力資源管理的有機結(jié)合。
王董說，成為全國一流的的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，成為中國最受人尊敬的企業(yè)，這都是榮安的夢想，實現(xiàn)這一夢想，要靠每一名榮安員工。公司要把每個榮安人變成最有活力、最有戰(zhàn)斗力的細胞，并將所有的榮安人組織起來，變成一支最有凝聚力、最有戰(zhàn)斗力的團隊。在全體榮安人的共同努力下，榮安的明天一定會更美好。
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