——王麟山總經(jīng)理作工作報告，王久芳董事長作重要講話
回眸2009，碩果累累；展望2010，再創(chuàng)輝煌！1月23日，榮安地產(chǎn)2009年度工作會議在九龍湖開元華城酒店舉行，榮安地產(chǎn)全體員工和公司控股股東榮安集團部分人員參加了會議。會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。
會議的第一項議程是王麟山總經(jīng)理作年度工作報告。王麟山說，通過公司公司員工的共同努力，2009年創(chuàng)下了公司歷史的最好成績。在經(jīng)受住世界金融危機洗禮及房地產(chǎn)行業(yè)的跌宕起伏后，榮安地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)營資產(chǎn)質量顯著提高，經(jīng)營業(yè)績得到了很大的提升，用實際行動展示了對市場堅定的信心，對業(yè)主忠實的承諾，以及對產(chǎn)品品質、服務品質不斷提升的追求。工作報告從工程項目管理、物業(yè)管理、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設、公司股票復牌上市等多個方面，對2009年的工作進行了回顧和總結。
報告提出，從2008年全球金融危機的影響下的蕭條，到2009年的一枝獨秀、一房難求。對于我們來說，需要居安思危，繼往開來。2010年，我們更應隨時關注綜合因素的變化。市場如戰(zhàn)場，雖無硝煙炮火，但競爭卻異常激烈，戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的根本。房地產(chǎn)行業(yè)需要大智慧，更需要大環(huán)境，需要勇氣和信心，也需要顛覆和新生。2010年，我們要思變，我們要謀變，地產(chǎn)企業(yè)走到今天，行業(yè)形勢、宏觀局勢都發(fā)生了新的改變。從普通住宅到中高端住宅，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，我們在不斷探索，在一次次的洗禮中越走越穩(wěn)健。
胡約翰副總經(jīng)理作了題為《以“標準化”、“制度化”、“規(guī)范化”、“信息化”為管理目標，打造一支學習型組織，全面促成公司管理升級》的報告。報告分別從建立健全企業(yè)管理體系的重要意義，當前企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在的主要不足之處，以及加強企業(yè)內(nèi)部管理的途徑等三個方面，就企業(yè)內(nèi)部管理問題做具體的展開和闡述。胡約翰提出，針對目前公司管理中存在一些問題，2010年要結合公司管理的“四化”目標，做好七點工作。一、以企業(yè)文化建設為企業(yè)管理的核心，塑造健康、向上、和諧的企業(yè)文化。二、加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，制定科學合理的戰(zhàn)略目標。三、繼續(xù)推進企業(yè)規(guī)章制度完善，確立合理、高效的工作流程。四、搭建更趨合理的組織架構，建立、健全管理體系。五、要建立科學有效的績效考核體系和激勵約束機制，做到人盡其才，才盡其用。六、有條件可試行新的管理手段。七、注重培訓和學習，培養(yǎng)一支學習型的組織。
會上，榮安府項目部總經(jīng)理楊志慶，項目開發(fā)部副經(jīng)理王蕾，都市風華物業(yè)服務中心主任江翠鳳分別作大會發(fā)言，他們分別從項目管理的探索，對工作的責任心和對公司的感恩心，以及如何搞好服業(yè)服務工作等不同角度，進行了生動詳盡的論述。同時，榮安實驗中學校長劉寶忠，也向大會簡要介紹了學校一年來的工作情況，并就做育人工作的有心人發(fā)表感言。他們的發(fā)言均贏得了全場熱烈的掌聲。
會議的最后一項議程是，王久芳董事長作重要講話。王董提出，一定要把榮安打造成為全國一流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。要實現(xiàn)這一目標，必須從三個方面做好工作。
首先，要打造全國一流的房企，就必須要有明確的目標。要注重企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化宣傳，全公司都要有一個共同的信仰。繼續(xù)把企業(yè)做大做強，多為國家創(chuàng)造稅收，多為社會提供就業(yè)崗位，以及多參與社會慈善事業(yè)，這是榮安共同的愿景和奮斗目標。公司全體員工必須明確，我們是在為一份事業(yè)而共同奮斗，我們都要立志做一個對社會有貢獻的人。
其次，要打造全國一流的房企，就必須善于發(fā)現(xiàn)人才，善于使用人才。所有國內(nèi)外的一流企業(yè)，無一不是用優(yōu)秀的技術和管理人才搭建而成的。榮安必須高度重視人力資源工作，重視人才儲備，要注重對年輕人的培養(yǎng)，使他們能得到充分的煅練，為他們的成長搭建一個良好的平臺。
第三，要打造全國一流的房企，就必須建立健全完善、科學的企業(yè)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)是管理密集型企業(yè)，是資源整合型企業(yè)，公司各級管理機構，一定要花大力氣學習管理知識，打造一支學習型的管理團隊，提高管理水平，沖破管理瓶頸。
董事長最后說，我們必須清醒認識到我們面臨的挑戰(zhàn)，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的市場。風險與機遇并存，挑戰(zhàn)與希望同行，心有多大，舞臺就有多大。榮安在過去的十幾年中，取得了較大的進步和提高，隨著榮安地產(chǎn)的上市，確立了在寧波地產(chǎn)界的地位。可是無論在企業(yè)管理的精細化方面還是產(chǎn)品的精致化方面，距離公司理想狀態(tài)和國內(nèi)外一流公司還是有差距的，我們要清醒地認識自己。只有看到并正視自己的不足，找到了差距，就有了明確的奮斗方向。精品戰(zhàn)略是公司在新形勢下，進一步滿足客戶、市場需求的必然要求，是公司持續(xù)保持產(chǎn)品領先地位、逐步做精做強的必由之路，是作為一個優(yōu)秀房地產(chǎn)公司的根本要求。
2009年，是中華人民共和國成立60周年，也是新世紀來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。過去的一年，是中國經(jīng)濟奮力走出“最困難時候”的一年。過去的一年，房地產(chǎn)行業(yè)與中國經(jīng)濟一起走出了V型走勢。
面對國際金融危機沖擊，公司高層縱觀全局，果斷決策，上下群策群力，沉著應對，進一步加強內(nèi)部管理建設，改進各項制度和流程，全面實施并完善落實“工程項目管理”和“物業(yè)服務管理”，牢記自己的命運掌握在自己的手中，使榮安的各項工作步入有序并高速發(fā)展的軌道，經(jīng)濟數(shù)據(jù)一片向好。
2009年，榮安地產(chǎn)上市了，成為了寧波第一家純房地產(chǎn)上市公司。
有的年份，歷史注定要寫下濃墨重彩。2009年，對榮安來說，是喜悅的一年，收獲的一年，成功的一年，輝煌的一年。是有里程碑意義的一年，是值得記錄的一年。
2010年，是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是進一步有效應對國際金融危機沖擊，加快經(jīng)濟轉型升級，保持經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展的關鍵一年。
只要全公司上下團結一心，為共同的理想和信念而奮斗，所有的困難都能被我們克服，我們的目標也一定能夠實現(xiàn)。