誰(shuí)也沒(méi)有想到，從2008年到2009年，房地產(chǎn)會(huì)歷經(jīng)如此的大落大起。

在上半年是“冰”，下半年是“火”的考驗(yàn)中，對(duì)地產(chǎn)商而言，是賺快錢跑路來(lái)演繹最后的瘋狂，還是收緊口袋即時(shí)轉(zhuǎn)型，或者是頂著罵聲負(fù)重前行？

在這樣那樣的選擇中，也有一個(gè)問(wèn)題更讓人深思：這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，有沒(méi)有可能出現(xiàn)能夠善始而善成的百年企業(yè)？又該如何走向善始善成的百年企業(yè)？

榮安的回答是，牢記責(zé)任與感恩，走大道，行大義。

金融危機(jī)下的2008年，榮安以“行大義”成為“中國(guó)最具責(zé)任感十大民營(yíng)企業(yè)”；以“行大義”在2009年成功重組處于退市邊緣的“寧波第一股”，登陸A股；以“走大道”強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，加快了樓歪歪、樓脆脆們的退市速度，也重新樹立了消費(fèi)者對(duì)精品地產(chǎn)的信心和熱情。

走 大 道

作為利益漩渦中的地產(chǎn)商，眼下幾乎是整個(gè)集體被穿上了“小鞋”。各種責(zé)難聲不絕于耳。盡管如此，榮安集團(tuán)仍然堅(jiān)持：“我們走在大道上”。不管是剛進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)的1995，還是詭異波折的金融風(fēng)暴期間，他們始終這樣定義榮安的行走路線。

有些企業(yè)時(shí)不時(shí)的以從不進(jìn)入房地產(chǎn)來(lái)夸耀自己的優(yōu)越道德感時(shí)，也說(shuō)明了他們覺(jué)得做房地產(chǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)而且保持正直的困難超乎自己想像。不管怎樣，從老百姓對(duì)房產(chǎn)的熱切需求來(lái)看，房地產(chǎn)商不可或缺，所缺乏的是更多像榮安一樣負(fù)責(zé)的房地產(chǎn)商。

當(dāng)15年前榮安集團(tuán)闖入這個(gè)行業(yè)時(shí)，正值全國(guó)房地產(chǎn)低迷，許多企業(yè)紛紛退市，榮安憑借誠(chéng)信與品質(zhì)堅(jiān)持了下來(lái)。1998年底，榮安集團(tuán)經(jīng)過(guò)兩年多的籌備，交出了第一張成績(jī)單歡樂(lè)家園住宅小區(qū)。

斯時(shí)，樓盤銷售是從樁基階段開(kāi)始，銷售的是真正意義上的期房。對(duì)一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)房地產(chǎn)公司，寧波市民最初充滿懷疑，但這一疑慮很快被打消：歡樂(lè)家園如期交付，十二幢主樓經(jīng)寧波市質(zhì)監(jiān)部門檢測(cè)，百分之百為優(yōu)良工程，創(chuàng)下了寧波建筑史上的一項(xiàng)奇跡。在安防、景觀、市政工程上，榮安更是精益求精、苛求完美，獲得政府部門頒發(fā)的“浙江省安全技防樣板小區(qū)”、“寧波四星級(jí)綠化小區(qū)”等殊榮。挑剔的寧波人從此認(rèn)可了榮安的品牌。

以品質(zhì)和誠(chéng)信回報(bào)業(yè)主，這第一炮打響了?！白寙T工感受快樂(lè)，讓客戶感受尊貴，讓城市提升品質(zhì)，讓社會(huì)充滿和諧”，榮安一開(kāi)始就樹立的這種理念，使他們雖然起步較晚卻后來(lái)居上，迅速占據(jù)本地市場(chǎng)制高點(diǎn)，奠定榮安在地產(chǎn)界的強(qiáng)勢(shì)地位。

為了“讓業(yè)主感受尊貴”，榮安在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常做出放棄自身利益加大投入支出，甚至不惜虧損的事情。比如“榮安佳境”項(xiàng)目交付前，他們不惜額外投入數(shù)百萬(wàn)元，再次高標(biāo)注高質(zhì)量地修改了景觀綠化方案；還有“榮安和院”交付前，為消除外墻滲水這一建筑質(zhì)量通病，他們使出了“獨(dú)門絕技”：讓施工單位從頂樓沿外墻向下澆水三天三夜，仔細(xì)排查每一個(gè)滲水點(diǎn)，逐樓檢查逐一修復(fù)，然后再請(qǐng)物業(yè)公司又重復(fù)此法一次，以多出行業(yè)的大量額外時(shí)間與財(cái)務(wù)成本，確保樓盤品質(zhì)優(yōu)良。

在眾多開(kāi)發(fā)商還在為如何與業(yè)主周旋而煞費(fèi)苦心時(shí)，榮安率先向全國(guó)同行發(fā)起了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的倡議。2008年，有行業(yè)協(xié)會(huì)組織部分相關(guān)媒體，針對(duì)寧波地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查，榮安的綜合評(píng)價(jià)得分居于前列。對(duì)這一個(gè)結(jié)果，榮安集團(tuán)董事長(zhǎng)王久芳稱，在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的追求上，我自認(rèn)為是一位虔誠(chéng)的朝圣者，心揣信念，面朝圣山，哪怕孤獨(dú)一人，也會(huì)勇敢執(zhí)著地走下去。”

走在大道上的榮安，金融危機(jī)背景下在寧波本土和異地同時(shí)擴(kuò)大投資規(guī)模，開(kāi)發(fā)了一大批足以提升所在城市品位的精良住宅小區(qū)，隨著其優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目頻頻在長(zhǎng)三角舞臺(tái)上亮相，榮安迅速成長(zhǎng)為長(zhǎng)三角地區(qū)的地產(chǎn)勁旅。

在杭州錢江新城，榮安總部大廈項(xiàng)目是這未來(lái)核心城區(qū)地標(biāo)性建筑之一，別具一格的方案設(shè)計(jì)、精美絕倫的品質(zhì)定位，使得項(xiàng)目一啟動(dòng)便成為錢江新城指揮部全神貫注的對(duì)象。

在江蘇省常熟市，榮安的尚湖中央花園堪稱常熟人民的驕傲。他們不僅僅是做樓盤，更是“讓城市提升品位”，通過(guò)舉辦新聞發(fā)布會(huì)、牡丹花會(huì)和美食文化節(jié)等方式，把榮安項(xiàng)目的亮點(diǎn)和常熟的城市魅力一起推向了長(zhǎng)三角、推向了全中國(guó)，為江蘇地產(chǎn)界帶來(lái)了全新的推廣理念。為了表彰榮安的貢獻(xiàn)，江蘇省建設(shè)廳特授榮安尚湖中央花園項(xiàng)目為“江蘇省優(yōu)秀住宅金獎(jiǎng)”樓盤。

行 大 義

要把企業(yè)做強(qiáng)做大，需要有強(qiáng)大的贏利能力，甚至必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)走在行業(yè)前列，有攫取超額利潤(rùn)的能力。但如果是想成為一家百年企業(yè)，僅僅會(huì)賺錢還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要義利兼顧?！靶写罅x，才能利百年”，榮安如是說(shuō)。

什么決定命運(yùn)？王久芳說(shuō)，“有人認(rèn)為性格決定命運(yùn)，也有人認(rèn)為是習(xí)慣、觀念、細(xì)節(jié)，還有人認(rèn)為是關(guān)系決定成敗，有人認(rèn)為戰(zhàn)略決定成敗，這些都有道理，但本人認(rèn)為，企業(yè)文化決定企業(yè)命運(yùn)！”

榮安的企業(yè)文化是什么？感恩！時(shí)時(shí)講感恩，事事講回報(bào)！

他們的和諧來(lái)自于傳承多年的“感恩家風(fēng)”，自企業(yè)誕生之日起，他們一直致力于創(chuàng)造以感恩為核心的文化理念，這種感恩情懷成為調(diào)和企業(yè)人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑，他們的六大感恩是：感恩時(shí)代，感恩客戶，感恩合作伙伴，感恩家人，勞資雙方相互感恩，同事之間相互感恩。

比如對(duì)員工感恩，在榮安企業(yè)內(nèi)部，“心中有他人”是其感恩文化的關(guān)鍵詞，員工們享有完善的企業(yè)在職職工社會(huì)保障，享有優(yōu)越的員工薪酬福利，員工權(quán)益得到充分尊重，家庭遭遇困難有企業(yè)幫助解決……做一個(gè)榮安人是幸福的。

比如對(duì)業(yè)主感恩，在2008年、2009年，榮安人連續(xù)發(fā)起一場(chǎng)場(chǎng)對(duì)老業(yè)主的“感恩大行動(dòng)”，即投入巨額資金，對(duì)榮安早年間開(kāi)發(fā)的老小區(qū)公共設(shè)施、景觀綠化進(jìn)行維護(hù)和更新，贏得了老業(yè)主的一致認(rèn)可。

對(duì)社會(huì)的感恩，榮安更是不遺余力。2008年5月12日，當(dāng)汶川災(zāi)情傳來(lái)，榮安人成為寧波市首家捐贈(zèng)災(zāi)區(qū)的企業(yè)，企業(yè)和員工共捐善款237萬(wàn)多元?；仡欉^(guò)去，從1997年捐助浙江省象山縣抗災(zāi)自救，到2003年在江西撫州一中設(shè)立助學(xué)基金，從2005年１月印尼海嘯災(zāi)區(qū)捐助善款，到2007年出資建立榮安慈善幫困基金，榮安累計(jì)向希望工程、災(zāi)區(qū)、西部貧困地區(qū)、四明山革命老區(qū)、各敬老院等社會(huì)慈善機(jī)構(gòu)捐資達(dá)2000多萬(wàn)元，公益事業(yè)投資超過(guò)1.2億。

“榮安集團(tuán)參與社會(huì)公益事業(yè)，也是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的增值積累，這種無(wú)形資產(chǎn)又幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使榮安集團(tuán)越做越強(qiáng)?！蓖蹙梅颊f(shuō)，這就是所謂的“有生于無(wú)”的深刻道理。有意思的是，當(dāng)他們對(duì)各個(gè)主體的感恩表現(xiàn)得越虔誠(chéng)，經(jīng)營(yíng)心態(tài)就越好，被認(rèn)同的面就越廣，使他們對(duì)自己的義行更加認(rèn)同。

在2009年，榮安的大義收獲了豐厚的回報(bào)：2月，榮安集團(tuán)被浙江省慈善總會(huì)光榮授予“汶川5.12地震賑災(zāi)捐贈(zèng)慈善貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；4月25日，獲評(píng)2008年度寧波納稅50強(qiáng)；5月12日，王久芳獲2009年“寧波慈善獎(jiǎng)”；5月30日，榮安名列浙商中國(guó)500強(qiáng)第186位；7月，獲2009年寧波百?gòu)?qiáng)企業(yè)第40位，寧波服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第17位……

2009年9月11日，榮安正式登陸A股！早些時(shí)候，當(dāng)榮安重組S*ST成功的股改方案被證監(jiān)會(huì)通過(guò)后，網(wǎng)民們就自發(fā)歡呼“成功屬于榮安，榮安注定成功！”……是榮安令一大批被套牢的股民等來(lái)了希望，是榮安保住和延續(xù)了“寧波第一股”的地位和歷史。而對(duì)于榮安而言，能夠成為公眾企業(yè)，這是百年企業(yè)的最好路徑，更利于榮安人的“走大道，行大義，成大業(yè)”。

王久芳說(shuō)，“回顧過(guò)去，我們會(huì)有不足，但我們始終堅(jiān)信對(duì)千萬(wàn)投資者的感恩，回報(bào)的最佳方式就是經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，增強(qiáng)營(yíng)利能力，使投資者手中的資產(chǎn)增值?！?br/>

2009年12月14日，榮安以23億元拿下鄞州新城區(qū)廟堰-4號(hào)地塊，與其同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的是寧波地產(chǎn)龍頭和全國(guó)房地產(chǎn)大佬……

百年大業(yè)，善始而且必須善成。榮安相信，即使處在最被人詬病的行業(yè)，處在浮躁和過(guò)于喧鬧的年代，只要走在大道上行大義，一樣可以建立百年基業(yè)！