誰也沒有想到，從2008年到2009年，房地產(chǎn)會歷經(jīng)如此的大落大起。

在上半年是“冰”，下半年是“火”的考驗中，對地產(chǎn)商而言，是賺快錢跑路來演繹最后的瘋狂，還是收緊口袋即時轉(zhuǎn)型，或者是頂著罵聲負重前行？

在這樣那樣的選擇中，也有一個問題更讓人深思：這個產(chǎn)業(yè)里，有沒有可能出現(xiàn)能夠善始而善成的百年企業(yè)？又該如何走向善始善成的百年企業(yè)？

榮安的回答是，牢記責(zé)任與感恩，走大道，行大義。

金融危機下的2008年，榮安以“行大義”成為“中國最具責(zé)任感十大民營企業(yè)”；以“行大義”在2009年成功重組處于退市邊緣的“寧波第一股”，登陸A股；以“走大道”強勢發(fā)力，加快了樓歪歪、樓脆脆們的退市速度，也重新樹立了消費者對精品地產(chǎn)的信心和熱情。

走 大 道

作為利益漩渦中的地產(chǎn)商，眼下幾乎是整個集體被穿上了“小鞋”。各種責(zé)難聲不絕于耳。盡管如此，榮安集團仍然堅持：“我們走在大道上”。不管是剛進入地產(chǎn)業(yè)的1995，還是詭異波折的金融風(fēng)暴期間，他們始終這樣定義榮安的行走路線。

有些企業(yè)時不時的以從不進入房地產(chǎn)來夸耀自己的優(yōu)越道德感時，也說明了他們覺得做房地產(chǎn)控制風(fēng)險而且保持正直的困難超乎自己想像。不管怎樣，從老百姓對房產(chǎn)的熱切需求來看，房地產(chǎn)商不可或缺，所缺乏的是更多像榮安一樣負責(zé)的房地產(chǎn)商。

當(dāng)15年前榮安集團闖入這個行業(yè)時，正值全國房地產(chǎn)低迷，許多企業(yè)紛紛退市，榮安憑借誠信與品質(zhì)堅持了下來。1998年底，榮安集團經(jīng)過兩年多的籌備，交出了第一張成績單歡樂家園住宅小區(qū)。

斯時，樓盤銷售是從樁基階段開始，銷售的是真正意義上的期房。對一家名不見經(jīng)傳的民營房地產(chǎn)公司，寧波市民最初充滿懷疑，但這一疑慮很快被打消：歡樂家園如期交付，十二幢主樓經(jīng)寧波市質(zhì)監(jiān)部門檢測，百分之百為優(yōu)良工程，創(chuàng)下了寧波建筑史上的一項奇跡。在安防、景觀、市政工程上，榮安更是精益求精、苛求完美，獲得政府部門頒發(fā)的“浙江省安全技防樣板小區(qū)”、“寧波四星級綠化小區(qū)”等殊榮。挑剔的寧波人從此認可了榮安的品牌。

以品質(zhì)和誠信回報業(yè)主，這第一炮打響了?！白寙T工感受快樂，讓客戶感受尊貴，讓城市提升品質(zhì)，讓社會充滿和諧”，榮安一開始就樹立的這種理念，使他們雖然起步較晚卻后來居上，迅速占據(jù)本地市場制高點，奠定榮安在地產(chǎn)界的強勢地位。

為了“讓業(yè)主感受尊貴”，榮安在發(fā)展過程中，經(jīng)常做出放棄自身利益加大投入支出，甚至不惜虧損的事情。比如“榮安佳境”項目交付前，他們不惜額外投入數(shù)百萬元，再次高標(biāo)注高質(zhì)量地修改了景觀綠化方案；還有“榮安和院”交付前，為消除外墻滲水這一建筑質(zhì)量通病，他們使出了“獨門絕技”：讓施工單位從頂樓沿外墻向下澆水三天三夜，仔細排查每一個滲水點，逐樓檢查逐一修復(fù)，然后再請物業(yè)公司又重復(fù)此法一次，以多出行業(yè)的大量額外時間與財務(wù)成本，確保樓盤品質(zhì)優(yōu)良。

在眾多開發(fā)商還在為如何與業(yè)主周旋而煞費苦心時，榮安率先向全國同行發(fā)起了承擔(dān)社會責(zé)任的倡議。2008年，有行業(yè)協(xié)會組織部分相關(guān)媒體，針對寧波地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)進行隨機抽樣調(diào)查，榮安的綜合評價得分居于前列。對這一個結(jié)果，榮安集團董事長王久芳稱，在對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的追求上，我自認為是一位虔誠的朝圣者，心揣信念，面朝圣山，哪怕孤獨一人，也會勇敢執(zhí)著地走下去?！?br/>

走在大道上的榮安，金融危機背景下在寧波本土和異地同時擴大投資規(guī)模，開發(fā)了一大批足以提升所在城市品位的精良住宅小區(qū)，隨著其優(yōu)質(zhì)項目頻頻在長三角舞臺上亮相，榮安迅速成長為長三角地區(qū)的地產(chǎn)勁旅。

在杭州錢江新城，榮安總部大廈項目是這未來核心城區(qū)地標(biāo)性建筑之一，別具一格的方案設(shè)計、精美絕倫的品質(zhì)定位，使得項目一啟動便成為錢江新城指揮部全神貫注的對象。

在江蘇省常熟市，榮安的尚湖中央花園堪稱常熟人民的驕傲。他們不僅僅是做樓盤，更是“讓城市提升品位”，通過舉辦新聞發(fā)布會、牡丹花會和美食文化節(jié)等方式，把榮安項目的亮點和常熟的城市魅力一起推向了長三角、推向了全中國，為江蘇地產(chǎn)界帶來了全新的推廣理念。為了表彰榮安的貢獻，江蘇省建設(shè)廳特授榮安尚湖中央花園項目為“江蘇省優(yōu)秀住宅金獎”樓盤。

行 大 義

要把企業(yè)做強做大，需要有強大的贏利能力，甚至必須通過創(chuàng)新來走在行業(yè)前列，有攫取超額利潤的能力。但如果是想成為一家百年企業(yè)，僅僅會賺錢還遠遠不夠，必須要義利兼顧?！靶写罅x，才能利百年”，榮安如是說。

什么決定命運？王久芳說，“有人認為性格決定命運，也有人認為是習(xí)慣、觀念、細節(jié)，還有人認為是關(guān)系決定成敗，有人認為戰(zhàn)略決定成敗，這些都有道理，但本人認為，企業(yè)文化決定企業(yè)命運！”

榮安的企業(yè)文化是什么？感恩！時時講感恩，事事講回報！

他們的和諧來自于傳承多年的“感恩家風(fēng)”，自企業(yè)誕生之日起，他們一直致力于創(chuàng)造以感恩為核心的文化理念，這種感恩情懷成為調(diào)和企業(yè)人際關(guān)系的潤滑劑，他們的六大感恩是：感恩時代，感恩客戶，感恩合作伙伴，感恩家人，勞資雙方相互感恩，同事之間相互感恩。

比如對員工感恩，在榮安企業(yè)內(nèi)部，“心中有他人”是其感恩文化的關(guān)鍵詞，員工們享有完善的企業(yè)在職職工社會保障，享有優(yōu)越的員工薪酬福利，員工權(quán)益得到充分尊重，家庭遭遇困難有企業(yè)幫助解決……做一個榮安人是幸福的。

比如對業(yè)主感恩，在2008年、2009年，榮安人連續(xù)發(fā)起一場場對老業(yè)主的“感恩大行動”，即投入巨額資金，對榮安早年間開發(fā)的老小區(qū)公共設(shè)施、景觀綠化進行維護和更新，贏得了老業(yè)主的一致認可。

對社會的感恩，榮安更是不遺余力。2008年5月12日，當(dāng)汶川災(zāi)情傳來，榮安人成為寧波市首家捐贈災(zāi)區(qū)的企業(yè)，企業(yè)和員工共捐善款237萬多元?；仡欉^去，從1997年捐助浙江省象山縣抗災(zāi)自救，到2003年在江西撫州一中設(shè)立助學(xué)基金，從2005年１月印尼海嘯災(zāi)區(qū)捐助善款，到2007年出資建立榮安慈善幫困基金，榮安累計向希望工程、災(zāi)區(qū)、西部貧困地區(qū)、四明山革命老區(qū)、各敬老院等社會慈善機構(gòu)捐資達2000多萬元，公益事業(yè)投資超過1.2億。

“榮安集團參與社會公益事業(yè)，也是企業(yè)無形資產(chǎn)的增值積累，這種無形資產(chǎn)又幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展機會，使榮安集團越做越強。”王久芳說，這就是所謂的“有生于無”的深刻道理。有意思的是，當(dāng)他們對各個主體的感恩表現(xiàn)得越虔誠，經(jīng)營心態(tài)就越好，被認同的面就越廣，使他們對自己的義行更加認同。

在2009年，榮安的大義收獲了豐厚的回報：2月，榮安集團被浙江省慈善總會光榮授予“汶川5.12地震賑災(zāi)捐贈慈善貢獻獎”；4月25日，獲評2008年度寧波納稅50強；5月12日，王久芳獲2009年“寧波慈善獎”；5月30日，榮安名列浙商中國500強第186位；7月，獲2009年寧波百強企業(yè)第40位，寧波服務(wù)業(yè)百強企業(yè)第17位……

2009年9月11日，榮安正式登陸A股！早些時候，當(dāng)榮安重組S*ST成功的股改方案被證監(jiān)會通過后，網(wǎng)民們就自發(fā)歡呼“成功屬于榮安，榮安注定成功！”……是榮安令一大批被套牢的股民等來了希望，是榮安保住和延續(xù)了“寧波第一股”的地位和歷史。而對于榮安而言，能夠成為公眾企業(yè)，這是百年企業(yè)的最好路徑，更利于榮安人的“走大道，行大義，成大業(yè)”。

王久芳說，“回顧過去，我們會有不足，但我們始終堅信對千萬投資者的感恩，回報的最佳方式就是經(jīng)營好自己的企業(yè)，增強營利能力，使投資者手中的資產(chǎn)增值?！?br/>

2009年12月14日，榮安以23億元拿下鄞州新城區(qū)廟堰-4號地塊，與其同臺競爭的是寧波地產(chǎn)龍頭和全國房地產(chǎn)大佬……

百年大業(yè)，善始而且必須善成。榮安相信，即使處在最被人詬病的行業(yè)，處在浮躁和過于喧鬧的年代，只要走在大道上行大義，一樣可以建立百年基業(yè)！