榮安集團(tuán)有今天，不是我王久芳特別有能耐，是我有幸趕上了一個(gè)好時(shí)代，有幸處在一個(gè)利于創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，有幸得到一支愿與我同甘共苦的員工群體；離開(kāi)這三者中的任何一者，都不可能成就我今天的事業(yè)，所以我感恩時(shí)代，感恩所有幫助過(guò)我的組織與個(gè)人。知恩必當(dāng)圖報(bào)，這是為人的起碼道德，正因?yàn)槿绱?，企業(yè)在我的領(lǐng)導(dǎo)之下做一些回饋社會(huì)的事也就順理成章了。所以，我認(rèn)為感恩心態(tài)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最佳心態(tài)，也是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最佳心態(tài)。                              

        一一王久芳

王久芳，一個(gè)寧波人熟知的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，他領(lǐng)導(dǎo)的浙江榮安集團(tuán)股份有限公司雖只有八年的歷史，卻是業(yè)界公認(rèn)的后起之秀，備受人們注目。 

他是“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大經(jīng)濟(jì)人物”，“浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)功勛人物”、　“浙江省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。2004年，他的企業(yè)完成產(chǎn)值25億元，納稅2億多元，被評(píng)為“2004年度中國(guó)最具生命力十大民營(yíng)企業(yè)”。 

然而最難能可貴的是，在事業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，王久芳并沒(méi)有忘記社會(huì)，沒(méi)有忘記時(shí)代賦予他的機(jī)遇。十幾年來(lái)，王久芳創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)不僅為社會(huì)公益事業(yè)和社會(huì)慈善事業(yè)捐資幾百萬(wàn)元，公益性投資8000多萬(wàn)元，還為國(guó)家?guī)?lái)了上億元的稅收，創(chuàng)造了幾千個(gè)人就業(yè)機(jī)會(huì)，并接手承辦了一所瀕臨倒閉的學(xué)校。 

因此，他還被寧波市政府授予“寧波市光彩事業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。 

要學(xué)會(huì)做事，首先要學(xué)會(huì)做人 

1963年，王久芳出生在象山的一個(gè)小村莊，父輩們的堅(jiān)韌、勤勞、智慧、善良深深影響著他。 

從小父母就教育王久芳和他的兩個(gè)兄弟：可以不記仇，不可不記恩，記恩的目的是為了圖報(bào)。父母一生都在這樣做，他們的行為在無(wú)形中影響了王久芳。關(guān)于“做人”和“做事”，王久芳的父親對(duì)他有著最直接的影響。據(jù)王久芳所言：“父親的一生可以用八個(gè)字概括：豁達(dá)、包容、勤勉、節(jié)儉。自少年時(shí)代起，父親就把他用大半輩子經(jīng)歷領(lǐng)悟到的“處世哲學(xué)”對(duì)他進(jìn)行灌輸，強(qiáng)調(diào)“學(xué)藝先學(xué)做人”，斷言“人品若不好，藝品必不高”。在王久芳創(chuàng)業(yè)的十年中，他的父親也一直沒(méi)有放松過(guò)對(duì)他的訓(xùn)教，直至去年逝世。 

受父親的影響，王久芳給自己制定的“做人”標(biāo)準(zhǔn)是：不求形象偉大，只求人格高尚；即便不能決定自己生命的長(zhǎng)度，也要設(shè)法拓展自己生命的寬度；在社會(huì)做個(gè)好公民，在公司做個(gè)好經(jīng)理，在家里做個(gè)好家人；堅(jiān)信“尊重他人就是尊重自己”?！白鍪隆钡臉?biāo)準(zhǔn)是：能挑一百，不揀九十。對(duì)認(rèn)定的事情百分之百投入。 

在王久芳創(chuàng)業(yè)的十幾年間，他總念念不忘那些給過(guò)他知識(shí)、給過(guò)他教誨、幫助他成人的師長(zhǎng)們，他總是用不同的方式來(lái)回報(bào)他們的教育之恩。 

心中有他人 

在王久芳的辦公室里記者看到這樣的條幅：“心中有他人”，這，或許就是他的心靈寫(xiě)照吧。 

在妻子的眼里，王久芳是愛(ài)家戀家的好丈夫；在父母的眼里，王久芳是個(gè)至親至孝的好兒子；在員工的眼里，王久芳更是個(gè)細(xì)心、重情、敬業(yè)的好老板。 

說(shuō)起他們的老總，榮安集團(tuán)的員工動(dòng)情地向記者描述一幕幕感人的場(chǎng)景：?jiǎn)T工生日總經(jīng)理要親送鮮花蛋糕；員工患病，總經(jīng)理會(huì)親自安排最好的醫(yī)院聯(lián)系最好的醫(yī)生給予診治，除了按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用外，總經(jīng)理、工會(huì)主席、部門(mén)經(jīng)理必須親往醫(yī)院探望；員工家中遭遇緊急情況，公司會(huì)安排人員協(xié)助處理，必要時(shí)總經(jīng)理親自出面幫助解決；員工家屬亡故，總經(jīng)理除了親派助手前往吊唁外，還會(huì)派人參與治喪，以便解決一些實(shí)際問(wèn)題；公司每年都有計(jì)劃地安排員工體檢和聽(tīng)取健康講座；為了保持員工每天有足夠的營(yíng)養(yǎng)攝入，總經(jīng)理除了親自過(guò)問(wèn)食堂伙食以外，還為每位員工訂購(gòu)一份牛奶，讓全體員工在每天上班之前先喝上一袋新鮮的牛奶……，王久芳總經(jīng)理周到細(xì)致的考慮以及人性化的安排，為員工們解除了許多的后顧之憂。 

就員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)，王久芳說(shuō)：“這也正是我對(duì)他們的評(píng)價(jià)?！蓖蹙梅汲Ｂ?tīng)到一些企業(yè)界同行的抱怨，他們抱怨自己的員工缺乏職業(yè)精神，對(duì)自己缺乏起碼的忠誠(chéng)度，工作不盡責(zé)，動(dòng)不動(dòng)就“跳槽”……，在聽(tīng)了這樣的抱怨之后他很想提醒同行一句，在抱怨員工的時(shí)候是否先自問(wèn)一下，問(wèn)問(wèn)自己是不是一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？問(wèn)問(wèn)自己的品行值不值得員工的信賴(lài)與忠誠(chéng)？問(wèn)問(wèn)自己在抱怨員工時(shí)是否也應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)員工的抱怨？自古以來(lái)就有這樣一句俗語(yǔ)??“賢臣擇主而事，良禽擇木而棲”，倘若自己不具備一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人起碼的素質(zhì)，企業(yè)又缺乏一個(gè)干事業(yè)的好環(huán)境，又怎能喚起員工的忠誠(chéng)度？又怎能讓員工不跳槽呢？王久芳說(shuō)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能時(shí)常這樣自問(wèn)，相信一定會(huì)少去很多抱怨。

王久芳說(shuō)，雖然自己距離一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還差得很遠(yuǎn)，但時(shí)常這樣自問(wèn)是為了更清晰地認(rèn)識(shí)到自己的不足。王久芳常與員工進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，請(qǐng)員工以書(shū)面的形式給自己提意見(jiàn)提建議，幫助完善自我，平時(shí)王久芳把好的意見(jiàn)和建議都帶在身邊，時(shí)常拿出來(lái)看看，讓自己往這個(gè)目標(biāo)努力。當(dāng)自己努力這樣做的時(shí)候，王久芳明顯地感覺(jué)到員工的心在向他靠近。顯然，這是一個(gè)積極的信號(hào)，是激發(fā)員工忠誠(chéng)度的必要條件，但僅有這些是不夠的，福利待遇、社會(huì)保障、培訓(xùn)計(jì)劃等都要一起跟上?！耙痪湓?，只要你心中裝著員工，員工心中才會(huì)裝著你?！薄耙獣r(shí)時(shí)以感恩的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)?！蓖蹙梅歼@樣總結(jié)自己的經(jīng)營(yíng)之道。 

“心中有他人”這句話絕不是掛在嘴邊說(shuō)說(shuō)的，需要有海納百川的心胸去包容自己的員工才行。 

對(duì)時(shí)代心懷感激，對(duì)社會(huì)真心回報(bào) 

1984年，高中畢業(yè)的王久芳，從象山鄉(xiāng)下來(lái)到寧波，開(kāi)始了艱辛的創(chuàng)業(yè)。從白手起家，經(jīng)過(guò)一步步的攀登，歷時(shí)十二年把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)做成了擁有資產(chǎn)7.2億元，年產(chǎn)值達(dá)8億元的企業(yè)集團(tuán)。王久芳深情地對(duì)記者說(shuō)：“這是時(shí)代賦予我的?！比缃?，除了這雙能繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的巧手外，平添了這么一份億萬(wàn)資產(chǎn)的企業(yè)，外帶一個(gè)幸福溫馨的小家庭，王久芳感到很欣慰。王久芳深深懂得，眼前得到的這一切都是這個(gè)值得謳歌、值得贊美的時(shí)代給予的，是時(shí)代造就了自己手中的財(cái)富，他對(duì)這個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)著感激之情，正是這份發(fā)自?xún)?nèi)心的感激，才使他有了把企業(yè)當(dāng)作社會(huì)財(cái)富來(lái)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，才促成他為社會(huì)公益事業(yè)捐資幾百萬(wàn)的義舉。 

一個(gè)企業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和擴(kuò)大就業(yè)，最大的作用是服務(wù)社會(huì)的需要。

當(dāng)東南亞海嘯襲來(lái)時(shí)，第一個(gè)向?qū)幉ㄊ屑t十字會(huì)捐出了二十萬(wàn)元善款的就是榮安集團(tuán)。面對(duì)記者們的采訪，王久芳卻輕描淡寫(xiě)之：“許多并不富裕的人都毫不猶豫的捐了款，企業(yè)盡自己的力量多捐一點(diǎn)也在情理之中”。 

多年以來(lái)，王久芳和他所在的企業(yè)在救助失學(xué)兒童，捐助希望小學(xué)，援助災(zāi)區(qū)，支援西部建設(shè)，為社區(qū)貧困家庭助醫(yī)助困等方面都作出了巨大的貢獻(xiàn)。僅2000年就參與各類(lèi)公益活動(dòng)十幾項(xiàng)，如：赴余姚梁弄革命老區(qū)慰問(wèn)“三老”（老黨員、老游擊隊(duì)員、老交通員）；“光彩愛(ài)心月”慰問(wèn)市區(qū)特困家庭；為海曙區(qū)孤寡老人、困難家庭發(fā)放助困卡；在江西省撫州一中設(shè)立助學(xué)基金；在西北貧困地區(qū)捐資建水窯；向?qū)幉ù壬瓶倳?huì)發(fā)起的“慈善一日捐”活動(dòng)捐款等。 

當(dāng)然，這不是王久芳回報(bào)社會(huì)的唯一方式。對(duì)此，王久芳打了一個(gè)比喻：施人以魚(yú)不如授人以漁。理由很簡(jiǎn)單，“施人以魚(yú)”只能解人一時(shí)之急，而“授人以漁”是給人一條活路。正因?yàn)槿绱耍环矫嫱蹙梅疾粌H愿盡一個(gè)公民的義務(wù)向社會(huì)慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)善款，另一方面更愿意把精力放在把企業(yè)做大做強(qiáng)上。只有把企業(yè)做強(qiáng)做大才能更好地回報(bào)社會(huì)；只有把企業(yè)做強(qiáng)做大才可以接納更多的人就業(yè)，使更多的家庭過(guò)上好日子；只有把企業(yè)做強(qiáng)做大才能為政府創(chuàng)造的更多的稅收，使更多的人享受社會(huì)財(cái)富的二次分配，這是穩(wěn)定社會(huì)、利國(guó)利民的大好事。“從這個(gè)意義上說(shuō)，發(fā)展企業(yè)的本身就是回報(bào)社會(huì)，而回報(bào)社會(huì)的方式又是多種多樣的”。 

設(shè)立助學(xué)基金，救助失學(xué)兒童，捐助希望小學(xué)是在回報(bào)社會(huì)。為了響應(yīng)國(guó)家“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，王久芳在房地產(chǎn)形勢(shì)極其火爆的情況下以放棄豐厚的投資回報(bào)為代價(jià)，毅然抽資八千多萬(wàn)元用以投資教育公益事業(yè)??接手承辦一所瀕臨倒閉的學(xué)校，解決了五百多名學(xué)子的就學(xué)問(wèn)題，這更是回報(bào)社會(huì)。王久芳不僅熱心支持當(dāng)?shù)氐慕逃聵I(yè)，還將助困的足跡延伸到中西部地區(qū)，榮安集團(tuán)先后在江西、貴州等地設(shè)立數(shù)十萬(wàn)元的助學(xué)基金，幫助一大批貧窮的失學(xué)兒童。當(dāng)一排排新建的教學(xué)樓矗立在新校區(qū)內(nèi)，當(dāng)一張張?zhí)煺?、稚氣的臉蛋出現(xiàn)在寬敞明亮的教室時(shí)，王久芳的心情是異常激動(dòng)的。 

王久芳說(shuō)自己是農(nóng)民的兒子，同時(shí)又是城市的建設(shè)者。而為城市增添許多美麗的新元素，使寧波這個(gè)港口城市日新月異地突現(xiàn)在東海之濱，王久芳認(rèn)為這也是在以一種特定的方式回報(bào)著社會(huì)。正如他們的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念：開(kāi)一座小區(qū)，留一片新景，安一方百姓，聚一城人心。當(dāng)一座座嶄新的高樓成為寧波這個(gè)充滿(mǎn)活力的都市的美麗風(fēng)景時(shí)，當(dāng)自己能為寧波經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦貢獻(xiàn)一份力量的時(shí)候，王久芳說(shuō)他的心情不止是激動(dòng)更是無(wú)上地光榮。 

一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)已是不易，但最可貴的還是王久芳時(shí)時(shí)以感恩的心態(tài)回報(bào)著社會(huì)。若究其因，這種感恩心態(tài)或許源于他內(nèi)心信奉的一種理念??以商為德。 

一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)成功的商人，而一個(gè)成功的商人未必是一個(gè)成功的企業(yè)家。王久芳不僅是一個(gè)成功的商人，更是一個(gè)成功的企業(yè)家。

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