中新浙江網10月27日電 王久芳，1963年12月出生，象山人，中共黨員，大專文化程度，工程師?，F任寧波榮安集團股份有限公司總經理、省工商聯常委、寧波市政協(xié)委員、市工商聯副會長。王久芳常常把自己辦企業(yè)比喻為登山。登山者往往備嘗艱辛，直面風險。那么是什么信念支撐著他一路登攀？王久芳一語道破真情：無限風光盡在險峰。正是這樣一步一步地攀登，他歷時12年，把名不見經傳的村辦小企業(yè)辦成了擁有資產4.2億元，年產值達3.57億元的股份制企業(yè)集團。 

學藝先學做人

熟悉王久芳的人都有這樣一種感覺，他謙遜和藹、平易近人，雖擁有數億資產的企業(yè)，但沒有那種成功人士的“派”。王久芳平時最大的愛好就是讀書、看報。他原來只有高中文化程度，10多年來他不斷學習文化知識和建筑理論，利用業(yè)余時間“啃”完了電大的全部課程，完成了工商企業(yè)管理大專班的函授，憑著過硬的理論功底和豐富的實踐經驗，順利通過了工程師資格考核。目前又參加復旦大學在杭州舉辦的為期一年的MBA總裁研修班的學習。

王久芳說，他甘于清淡的生活方式得益于其父親的言傳身教。受其父親的影響，他給自己制定了做人的標準：不求形象高大，只求人格高尚；即使不能決定自己生命的長度，也要設法拓寬自已生命的寬度；在社會做個好公民，在公司做個好經理，在家庭做個好家人。2000年5月，在公司開發(fā)的第一個小區(qū)———歡樂家園隆重的交付儀式上，他將自己的母親、妻子請上了主席臺，他要將成功的喜悅獻給自己的家人。然而，此時的老父親已經病重躺在醫(yī)院的病榻上，無法分享兒子帶給他的快樂。這件事，成了王久芳心中永遠的憾事。

王久芳說，實現自我價值，為社會創(chuàng)造更多的財富，是他今后的最高追求。作為市政協(xié)委員，他就推進我市的城市化進程提出了很多提案，有的已經付諸實施。他說這是出于政協(xié)委員的責任，更是對農民和城鎮(zhèn)居民的一種情感，希望通過加快我市的城市化進程，為更多的農民和城鎮(zhèn)居民帶來福音。近年來，他通過省、市光彩事業(yè)基金和海曙區(qū)教師特困基金，向希望工程、災區(qū)等公益事業(yè)捐款達100多萬元。他還打算出資3億元，創(chuàng)辦或改制一所高校，為寧波高等教育事業(yè)的發(fā)展貢獻一份綿薄之力。

黨建工作與企業(yè)管理并重

王久芳是一個有著11年黨齡的黨員，但在創(chuàng)業(yè)之初，他和大多數民營企業(yè)家一樣，對在民營企業(yè)內搞黨建工作較為漠視。隨著時間的推移，企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是1998年企業(yè)改制以后，他意識到，企業(yè)要做大，必須要組建企業(yè)的管理核心和管理層。這時他首先想到的是企業(yè)中那些品質優(yōu)秀的共產黨員和共青團員。經過半年時間的籌備，1999年榮安集團先后成立了黨支部、團支部、工會等組織。

經過近兩年的培養(yǎng)和發(fā)展，管理人員中黨員的人數從3人增加到7人，如今，這7位黨員已成為企業(yè)的臺柱子。此外，黨支部還從一線工人中(包括外來打工者)排摸出入黨積極分子10多名，他們都自覺不自覺地在各自的崗位上起著表率作用，成為黨組織了解基層、聯系群眾的“第一知情人”。

此時的王久芳深深領悟到：民營企業(yè)與黨和國家的命運是密不可分的。他把當初借抓黨建工作來促進企業(yè)管理的決策視為自己創(chuàng)業(yè)12年來最成功的決策。他認為：一個至今還在漠視黨建工作的企業(yè)，注定會成為發(fā)育不良的企業(yè)。

　　2000年，榮安集團被列為“海曙區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作試點單位”。2001年，榮安集團黨支部被評為“海曙區(qū)先進基層黨支部”。

蓋樓講質量發(fā)展靠創(chuàng)新

王久芳對工程質量有著獨到的見解，他常對身邊的人說：“做人不誠實，毀壞的是他自己。如果蓋樓不結實，殃及的將是別人無辜的生命。”幾年前的一個夏天，王久芳在市婦兒醫(yī)院住院樓工地檢查時，突然下起了雷雨，正在澆注二樓樓面的幾名工人停下手中的活。王久芳立即意識到，如果停下來，混凝土的終凝時間一過，工作面上勢必會留下一條無法愈合的“疤痕”。他毅然奔向工作面，一面命令繼續(xù)施工，一面派人取來防水雨布搭棚遮掩，然后奔到攪拌處，冒雨指揮調整水灰比，直到最后一車混凝土倒進模體內，他才帶著一身泥水離開了工地。有付出總會有回報，由他們公司承建的這項工程獲得了浙江省建筑行業(yè)的最高獎———錢江杯優(yōu)質工程獎。經過幾年的努力，公司獲得了省、市幾十項獎杯、獎牌和榮譽證書。2001年，集團被列入全國民營企業(yè)500強，通過了ISO9000國際質量管理體系認證，王久芳本人也被評為全國質量管理先進個人。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，王久芳所領導的企業(yè)正是在不斷創(chuàng)新中一步一步地求得發(fā)展。他們把自己在工程施工管理和技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，延伸到房地產開發(fā)領域。為了使開發(fā)的房地產降低成本、提高檔次，他帶領公司一班人，走遍大江南北，博采眾長，在歡樂家園的開發(fā)建設中實現了好幾項創(chuàng)新，一是在我市首開了“毛坯房施工法”，這一辦法深受質檢部門的好評，并在全市進行推廣。二是開發(fā)園林式小區(qū)，把小區(qū)開發(fā)的“安居”和“美居”結合起來，不惜斥巨資在小區(qū)中開了人工河，滿足了“智者樂水”的要求，并且赴云南昆明世博園取經，高水準綠化小區(qū)，高標準物業(yè)管理，使開發(fā)的小區(qū)取得了數個“寧波第一”。歡樂家園在省建設廳、市城鄉(xiāng)建委分別主持的歷次檢查中各項工程全面獲得優(yōu)良，使企業(yè)形象又一次得到提升。

待員工似家人

“工作上的要求我對你們說，生活中的困難你們對我說?！边@是王久芳經常對員工講的一句話。公司十分注重安全生產，專門成立了勞動保護監(jiān)督檢查委員會，每個工地都設有安全生產領導小組，各班組還設有安全員，進行層層督促，照章檢查，照章獎罰，絕不姑息。公司還注重職工的思想工作，做員工的貼心人，消除職工在思想上的不安全隱患。公司每年都投入了足額的工傷保險，積極參加社會基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，解決職工的后顧之憂。10多年來，公司承建的大小工程50多個，從未發(fā)生過輕傷以上的事故，多次被評為省、市安全生產先進集體。王久芳積極鼓勵員工參加學習。公司里的一位架子工對電腦產生了興趣，利用業(yè)余時間自費完成了電腦二級培訓，王久芳得知此事，立即派人通知這位員工，讓他帶上資格證書和培訓費用發(fā)票，到財務科報銷，并下發(fā)通知，凡有公司員工利用業(yè)余時間參加電腦、外語等科目培訓的，只要成績合格，相關費用一律由公司給予報銷。

在談到10多年的“登山”體會時，王久芳自謙地說：“我沒有遭遇過大的險情，也沒有欣賞到絕美的風景。回頭看看，身后只留下幾個不高不低的小山包，充其量只是一個處在半道上的登山者?！边@就是王久芳。

    (作者：羅龍利、吳志清)