2008年1月16日，S*ST成功（000517）公布了《股權(quán)分置改革說明書》，披露的信息是：寧波地產(chǎn)企業(yè)榮安集團(tuán)將認(rèn)購S*ST成功新股，控股S*ST成功。

    這份股改說明書的信息披露意味著，榮安已將“S*ST成功”的負(fù)債以及潛在隱患全部清理完畢，“S*ST成功”為榮安留下了一只干凈的“空殼”，榮安將往這里注入自己的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，屆時(shí)，“榮安地產(chǎn)”將在中國的證券市場(chǎng)上橫空出世！

    “榮安，何許人也？”一時(shí)間成了證券投資者爭(zhēng)相探佚的常用語。

    地產(chǎn)藍(lán)海，向左

    榮安！這個(gè)名字雖不如萬科、中海、金地那樣如雷貫耳，但在精英薈萃的長(zhǎng)三角地產(chǎn)界，卻是一支讓人矚目的悍師勁旅。

    1995年，全國房地產(chǎn)市場(chǎng)一片低迷，許多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛退市，處在東海之濱的榮安人卻從中嗅到了商機(jī)，他們依托原有的品牌優(yōu)勢(shì)以及寧波波發(fā)祥之地三江口的地域優(yōu)勢(shì)，逆風(fēng)飛揚(yáng)，果斷進(jìn)軍地產(chǎn)領(lǐng)域。從此，中國地產(chǎn)界開始有了榮安人的身影。

    經(jīng)過兩年多的籌備，1998年底，榮安人精心打造的處女作歡樂家園住宅小區(qū)正式面市，非凡的樓盤品質(zhì)征服了挑剔的寧波人，先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念甚至改變了寧波人對(duì)住房的原有觀念。這是榮安人在寧波地產(chǎn)界的第一次亮相。正是從那一刻起，寧波人驚愕地發(fā)覺，沉寂多年的寧波地產(chǎn)界突然闖進(jìn)了一匹氣勢(shì)如虹的黑馬。成功入市后的榮安人憑借超前的開發(fā)理念后來居上，迅速搶占了本地房市的制高點(diǎn)，奠定榮安在地產(chǎn)界的強(qiáng)勢(shì)地位。

    隨后幾年間，榮安大船進(jìn)入了一個(gè)順風(fēng)順?biāo)慕^佳環(huán)境，企業(yè)發(fā)展之勢(shì)如日中天。大量?jī)?chǔ)備土地，組建企業(yè)集團(tuán)、確定發(fā)展戰(zhàn)略、引進(jìn)高素質(zhì)管理人才、通過ISO9000質(zhì)量管理體系論證……榮安開始了一系列做強(qiáng)的動(dòng)作，為日后進(jìn)一步做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2002年開始，榮安人加大在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資規(guī)模，并在長(zhǎng)三角地產(chǎn)舞臺(tái)上頻頻亮相，以星火燎原之勢(shì)迅速成長(zhǎng)為長(zhǎng)三角地區(qū)的地產(chǎn)勁旅，開發(fā)了一大批足以提升所在城市品位的精良住宅小區(qū)，留下了一個(gè)個(gè)行業(yè)佳話。

    然而，隨著樓市的升溫，先前脫離房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)紛紛折回，一些有實(shí)力的企業(yè)也蜂擁進(jìn)入地產(chǎn)界，房地產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的紅海時(shí)代。

    是采取守勢(shì)，保住榮安在紅海的地位，還是未雨綢繆使企業(yè)進(jìn)入藍(lán)海？榮安人毫不猶豫地選擇了后者，并開始實(shí)施自己的藍(lán)海戰(zhàn)略。首先，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)來完成榮安的品牌提升。然后，通過開發(fā)獨(dú)具榮安個(gè)性化語言的產(chǎn)品使自己從紅海中脫離出來，逐步進(jìn)入以品牌競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)志的藍(lán)海領(lǐng)域。

    在杭州錢江新城，榮安總部大廈項(xiàng)目是這未來核心城區(qū)地標(biāo)性建筑之一，別具一格的方案設(shè)計(jì)，精美絕倫的品質(zhì)定位，使得項(xiàng)目一啟動(dòng)便成為錢江新城指揮部全神關(guān)注的對(duì)象，2006年項(xiàng)目開工之際，杭州市委書記王國平親率政府四套班子一把手蒞臨現(xiàn)場(chǎng)參加典禮。在后期建設(shè)過程中，榮安又因工程進(jìn)度時(shí)刻與政府計(jì)劃保持同步而屢獲嘉獎(jiǎng)。當(dāng)錢江新城眾多項(xiàng)目因進(jìn)度遲緩還處在政府催促督辦之中，榮安總部大廈已開始了項(xiàng)目招商。

    在江蘇省常熟市，榮安·尚湖中央花園堪稱常熟人民的驕傲。盡管境內(nèi)大大小小樓盤有幾十個(gè)，但對(duì)榮安而言，這些樓盤都不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闃s安·尚湖中央花園的目標(biāo)定位是長(zhǎng)三角地區(qū)的成功人士或投資者，高貴的品質(zhì)也是其它開發(fā)企業(yè)無法比肩的，大氣磅礴的推廣策略更讓業(yè)內(nèi)人士欽服不已。榮安推廣樓盤的著眼點(diǎn)并不局限于樓盤本身，而是整個(gè)城市，他們的口號(hào)是——“讓城市提升品位”！策劃人員通過舉辦新聞發(fā)布會(huì)、牡丹花會(huì)和美食文化節(jié)等方式，把榮安·尚湖中央花園的亮點(diǎn)和常熟的城市魅力一起推向了長(zhǎng)三角.推向了全中國，為江蘇地產(chǎn)界帶來了全新的推廣理念，常熟市委書記楊升華、市長(zhǎng)游膺等多次出席榮安項(xiàng)目推介會(huì)。為了表彰榮安的貢獻(xiàn)，江蘇省建設(shè)廳特授榮安·尚湖中央花園項(xiàng)目為“江蘇省優(yōu)秀住宅金獎(jiǎng)”樓盤；常熟市政府特授榮安集團(tuán)董事長(zhǎng)王久芳為“常熟市榮譽(yù)市民”。

    在寧波本埠，榮安人卻保持低調(diào)推廣，高調(diào)做事的企業(yè)方針：一方面他們學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，努力在產(chǎn)品與服務(wù)上超越對(duì)手。從歡樂家園到榮安琴灣，十三個(gè)成功開發(fā)的項(xiàng)目組成了十三級(jí)品質(zhì)向上的臺(tái)階，記錄著十三年來榮安人追求品質(zhì)完美的深深足跡；另一方面，他們借助外腦，努力在內(nèi)部管理上奠定勝勢(shì)。早在三年以前，他們就為日后的快速發(fā)展做著熱身，耗資百萬引進(jìn)國內(nèi)著名的房地產(chǎn)管理咨詢公司，為企業(yè)量身定制了一整套慎密高效的管理流程，使得內(nèi)部管理體系早早實(shí)現(xiàn)了跨版本升級(jí)。今年初，他們?cè)俅纹刚?qǐng)這家管理咨詢公司對(duì)現(xiàn)行的管理流程和組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，并將成功應(yīng)用的管控流程植入OA（辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)，使企業(yè)的流程管理率先進(jìn)入作息化管理平臺(tái)。

    這一系列樸實(shí)無華的經(jīng)營(yíng)方針和大氣磅礴的推廣策略相呼相應(yīng)，使榮安的藍(lán)海戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。

    感恩文化，向右

    王久芳，高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，二十二歲開始自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)為榮安集團(tuán)掌門人。王久芳酷愛學(xué)習(xí)，善于在學(xué)習(xí)中找到經(jīng)營(yíng)靈感，尤其對(duì)道家理論和儒家思想有著自己獨(dú)特的理解。他將道家精粹“天地萬物生于有，有生于無”中的“有”理解為企業(yè)的有形資產(chǎn)，將“無”理解為企業(yè)文化(無形資產(chǎn))；認(rèn)為在一定條件下有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)是可以互為轉(zhuǎn)換的；他將儒家格言“百善孝為先”中的“孝”理解為“感恩”和“責(zé)任”。認(rèn)為榮安的核心價(jià)值觀就是心懷感恩，勇?lián)?zé)任。認(rèn)為要謀求企業(yè)的發(fā)展，必先建立具有榮安個(gè)性的企業(yè)文化。

    正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，王久芳從創(chuàng)立榮安企業(yè)的那天起，就一直致力于核心價(jià)值觀的建立，致力于企業(yè)文化的規(guī)劃與建設(shè)。幾年之后，一部建立在責(zé)任基礎(chǔ)上的感恩文化在榮安慢慢成形，榮安也從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成初具規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，實(shí)踐印證了王久芳當(dāng)初的判斷——企業(yè)的核心價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，文化是企業(yè)的靈魂！

    榮安的發(fā)展史其實(shí)就是一部榮安文化的創(chuàng)建史。經(jīng)過十幾年的精煉和完善，榮安的企業(yè)文化如今已漸成體系：

    榮安的價(jià)值觀——感恩、共贏、誠摯、友善；

    榮安的信念——取大義、行大道、成大業(yè)。

    榮安的使命——讓員工分享快樂，讓客戶感受尊貴，讓城市提升品位，讓社會(huì)充滿和諧。

    榮安感恩理念——感恩時(shí)代，感恩客戶，感恩合作伙伴，感恩家人，勞資雙方相互感恩，同事之間相互感恩。

    事實(shí)上，榮安的這種感恩文化已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上那種圖報(bào)式感恩的范疇，這是一種將整個(gè)社會(huì)作為回報(bào)對(duì)象的大感恩——承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。為了堅(jiān)定不移地貫徹這一理念，榮安人不僅把企業(yè)視為社會(huì)的財(cái)富，還把參與慈善公益活動(dòng)當(dāng)作企業(yè)的常態(tài)，把公益慈善投入視為一種經(jīng)營(yíng)成本列入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    自從確立了以感恩理念為核心的企業(yè)文化，企業(yè)與各方關(guān)系開始變得非常和諧。在企業(yè)內(nèi)部，“心中有他人”是榮安感恩文化的關(guān)鍵詞。應(yīng)該說，處在這種文化氛圍中的榮安員工是幸運(yùn)的。他們享有最完善的企業(yè)在職職工社會(huì)保障，除了法律規(guī)定的“四金”外，企業(yè)還額外為他們?cè)隼U寧波市總工會(huì)推出的三項(xiàng)職工互助保險(xiǎn)。他們還享有最優(yōu)越的員工薪酬福利，新員工使用期間，可以享受正式員工的待遇；無論事假和病假，他們都享受全額工資，無論他們的家庭遭遇什么樣的困難，企業(yè)總是全力幫助解決，他們的權(quán)益得到最大程度的尊重。每年“三八”婦女節(jié)，董事長(zhǎng)總是親自設(shè)宴款待員工家屬，對(duì)員工家屬的支持和理解表示謝意。除此之外，企業(yè)每年還會(huì)安排一次特殊的活動(dòng)——“感恩家人自助游”，即由企業(yè)出資讓員工攜帶家人作一次自主旅行?？傊?，員工及其家屬時(shí)時(shí)都能感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖。作為對(duì)企業(yè)的回報(bào)，員工往往把工作當(dāng)做自己的家務(wù)一樣來對(duì)待，甘愿加班加點(diǎn)而不計(jì)任何報(bào)酬，養(yǎng)成只有榮安人才有的職業(yè)態(tài)度。人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，從榮安走出去的員工往往都是最敬業(yè)的。為此，企業(yè)連續(xù)多年被地方政府評(píng)為“和諧企業(yè)”、“文明單位”、“合格職工之家”。

    總之，榮安所走的每一步都是榮安感恩文化的具體表現(xiàn)。除了感恩，榮安人更多時(shí)候是在承擔(dān)一份沉甸甸的責(zé)任。

    在那房市如火如荼，行業(yè)人士競(jìng)相逐利之際，榮安人率先擎起“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的大旗，倡議行業(yè)企業(yè)要關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體，注重企業(yè)回報(bào)社會(huì)。

    2002年初，寧波市政府為改善東錢湖景區(qū)生態(tài)環(huán)境，集中安置散居在景區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶，決定招募有實(shí)力的開發(fā)企業(yè)代建隱學(xué)山莊小區(qū)。政府廣發(fā)英雄帖，可響應(yīng)的很少。大家清楚，該項(xiàng)目造價(jià)低、要求高、工期長(zhǎng)、墊資多，在那房市如火的時(shí)節(jié)，承接這樣的項(xiàng)目絕對(duì)是“不理智”的。但榮安人卻“理智”地接下了這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)椤白屔鐣?huì)充滿和諧”是榮安的企業(yè)使命，建設(shè)民心工程他們不會(huì)只算經(jīng)濟(jì)賬。兩年后項(xiàng)目如期交付，并獲寧波市政府授予的“最佳人居環(huán)境獎(jiǎng)”，雖然他們沒有在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)贏利，但榮安文化開始得到社會(huì)的認(rèn)同，榮安的企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)了增值。 

    2002年8月，榮安從寧波市慈善總會(huì)手中接辦了寧波明州學(xué)校，正式更名為“寧波榮安實(shí)驗(yàn)中學(xué)”。在此后的六年多時(shí)間里，他們陸續(xù)投入資金8000多萬元，興建了教學(xué)樓、宿舍樓、圖書館和實(shí)驗(yàn)樓，對(duì)整個(gè)學(xué)校的硬件設(shè)施進(jìn)行了換代式升級(jí)，將一所瀕臨倒閉的慈善中學(xué)辦成寧波市最受歡迎的民辦學(xué)校之一。

    2005年1月，印尼發(fā)生海嘯，榮安人第一個(gè)作出反應(yīng)，通過寧波市紅十字會(huì)向印尼災(zāi)區(qū)捐助善款10萬元，成為寧波企業(yè)界向印尼災(zāi)區(qū)捐助的第一筆善款。 

    2008年5月12日，當(dāng)汶川災(zāi)情傳來，榮安人再次成為寧波市首家捐贈(zèng)災(zāi)區(qū)的企業(yè)，企業(yè)和員工共捐善款237萬多元。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感被提到一個(gè)歷史的新高度，員工的心靈也在這愛心涌動(dòng)的四明大地上升華。在5月16日的舉行的“愛心跨越三千里”賑災(zāi)義演晚會(huì)上，王久芳董事長(zhǎng)深情地說：“從得知汶川地震的那一刻起，災(zāi)區(qū)人民的安危就一直牽動(dòng)著我的心，榮安的核心文化是“感恩”，榮安的企業(yè)宗旨是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這份“感恩”與責(zé)任使得榮安人與災(zāi)區(qū)人民始終心手相連?！?/span>

    為了“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”，榮安人曾面臨一次又一次重大的抉擇。2007年底，寧波上市公司S*ST成功無人接手、瀕臨退市，兩萬多中小股東的投資將陷入血本無歸的窘境，上至政府，下至股民，都向榮安發(fā)出了同一個(gè)信號(hào)：重組甬成功，拯救眾股東。榮安是否出手，這是一次艱難的決擇。雖然企業(yè)上市有著種種好處，但是，企業(yè)一旦上市，如同汽車駛上一條沒有出口的高速路，只能一往無前，沒有任何別的選擇。稍有不慎，就會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰。但榮安人權(quán)衡再三，最終還是決定重組S*ST成功，畢竟，S*ST成功是寧波最早的上市公司，具有廣泛的社會(huì)情結(jié)，二萬多的投資者期待著它能枯木逢春，作為本土企業(yè)，榮安作有責(zé)任向甬成功伸出援手。

    所有這一切，都是榮安人在感恩價(jià)值觀的主導(dǎo)下圍繞“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”這一主旨展開的企業(yè)行為，世人對(duì)此心如明鏡：只有那種心藏大義人行大道的企業(yè)才有這樣的大手筆。因此，當(dāng)股改方案被證監(jiān)會(huì)通過后，網(wǎng)上傳來一片歡呼聲：“王者風(fēng)范，長(zhǎng)久流芳！”、“成功屬于榮安，榮安注定成功！”……

    2007年榮安集團(tuán)被全國工商聯(lián)評(píng)為“全國民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行單位”，還被寧波市總工會(huì)評(píng)為“寧波市和諧企業(yè)”。

    2008年11月，榮安集團(tuán)被評(píng)為“中國最具社會(huì)責(zé)任感十大民營(yíng)企業(yè)”，榮安集團(tuán)的感恩文化再獲寧波市總工會(huì)“五一文化獎(jiǎng)”。寧波各級(jí)黨組織、總工會(huì)紛紛組織企業(yè)前來榮安學(xué)習(xí)取經(jīng)。

    心有陽光，冬天不冷。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒流到來的冬天，榮安人由于心懷感恩，肩負(fù)責(zé)任，終于迎來屬于自己的陽光。

    榮安品牌，向上

    最近，記者走進(jìn)榮安，對(duì)其掌門人王久芳作了專訪，當(dāng)記者問：寧波民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)最近組織部分中央級(jí)媒體，針對(duì)寧波地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行了隨機(jī)抽樣調(diào)查，榮安的綜合評(píng)價(jià)得分居于前列。您如何評(píng)價(jià)這一結(jié)果？您認(rèn)為產(chǎn)品品質(zhì)與企業(yè)品牌是一種什么樣的關(guān)系？王久芳答道：“從小到大我信奉一句話——天道酬勤！在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的追求上，我自認(rèn)為是一位虔誠的朝圣者，心揣信念，面朝圣山，哪怕孤獨(dú)一人，也會(huì)勇敢執(zhí)著的走下去。盡管目前我們的產(chǎn)品和服務(wù)還達(dá)不到完美的標(biāo)準(zhǔn)，但我們的用心已到了極致，用力已到了十分，用殫精竭慮來形容我們對(duì)待產(chǎn)品和服務(wù)的態(tài)度是絲毫不為過的。從歡樂家園到榮安和院，我們以十三年之功追求品質(zhì)完美，終于在今天得到業(yè)主的熱情的回饋。如果說，大牛市是股民用信心支撐起來的，那么榮安的品質(zhì)是靠我們業(yè)主用信任支撐起來的。榮安人一向講感恩、講回報(bào)，對(duì)于如此可敬的業(yè)主，我們矢志以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)相回報(bào)，讓他們感受做榮安業(yè)主的尊貴！我想，當(dāng)我們的業(yè)主深切感受到這份尊貴時(shí)，就會(huì)認(rèn)同榮安，當(dāng)社會(huì)各方都認(rèn)同了榮安，榮安的品牌就會(huì)高高升起。如果把品牌比作花朵，品質(zhì)就是土壤，社會(huì)就是陽光，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的吉祥三寶，也是我一生的追求！”

    王久芳的這段話道出他十幾年如一日?qǐng)?jiān)持不懈追求品牌的心路歷程，的確難能可貴。

    1998年，榮安人首個(gè)開發(fā)項(xiàng)目——?dú)g樂家園開始銷售。在當(dāng)時(shí)，樓盤銷售是從樁基階段開始的，銷售的是真正意義上的期房。寧波市民對(duì)于一家名不見經(jīng)傳的民營(yíng)房地產(chǎn)公司，是否有實(shí)力如約完成開發(fā)，是否有品質(zhì)保障，是持完全懷疑態(tài)度的。然而，寧波市民的這一疑慮很快就被眼前的事實(shí)打消了：歡樂家園不僅如期交付，一共十二幢主樓，經(jīng)寧波市質(zhì)監(jiān)部門檢測(cè)，百分之百為優(yōu)良工程，創(chuàng)下了寧波建筑史上的一項(xiàng)奇跡。在安防、景觀、市政工程上，榮安人更是精益求精、苛求完美，獲得政府部門頒發(fā)的“浙江省安全技防樣板小區(qū)”、“寧波四星級(jí)綠化小區(qū)”等殊榮。挑剔的寧波人從此認(rèn)定了榮安的品牌。

    2003年是寧波房市最為火爆的一年，榮安佳境在短短兩三個(gè)月內(nèi)就被搶購一空。照理，榮安人只須如約交付就可以了，但是負(fù)責(zé)任的榮安人并沒有這樣做，他們用挑剔的目光對(duì)整個(gè)小區(qū)重新作了審視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)的景觀綠化方案還達(dá)不到一流標(biāo)準(zhǔn)。重新修改？費(fèi)用將增加一倍，而且還可能被業(yè)主投訴甚至索賠，榮安面臨兩難的選擇。但是，“讓業(yè)主感受尊貴”的企業(yè)使命最終讓他們放棄了自身的利益考慮。功夫不負(fù)有心人，修改后的景觀綠化方案得到了業(yè)主的一致認(rèn)同，榮安的企業(yè)形象再次得到了提升。

    2008年11月，榮安和院即將交付使用，為了消除外墻滲水這一建筑質(zhì)量通病，讓業(yè)主放心入住，榮安人使出了“獨(dú)門絕技”：責(zé)成施工單位從頂樓沿外墻向下澆水三天三夜，仔細(xì)排查每一個(gè)滲水點(diǎn)，逐樓檢查，逐一修復(fù)。待施工單位做完這道工序，再請(qǐng)物業(yè)公司重復(fù)此法，確保樓盤品質(zhì)優(yōu)良。除此之外，榮安人在精裝修方面所作的努力也是讓人嘆為觀止的。“用材考究，用工精良，風(fēng)格經(jīng)典，無可挑剔”是所有參加者對(duì)榮安和院精裝修樣板房的一致評(píng)價(jià)。金杯銀杯，不如業(yè)主的口碑！榮安的行為得到了業(yè)主的熱情回應(yīng)，在九、十月間房地產(chǎn)銷售極其困難的情況下，榮安的老業(yè)主紛紛將自己的親友介紹給榮安，成為榮安的新業(yè)主，其中有位老業(yè)主僅其一人就成功介紹了十位親友，對(duì)榮安人來說，還有什么比這更珍貴，更能激勵(lì)他們的呢？他們決計(jì)沿著自己的品牌之路一直走下去，直到永遠(yuǎn)！

    時(shí)下雖是房地產(chǎn)行業(yè)的冬天，然而，冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量！我們靜待榮安人續(xù)寫輝煌。